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El ex monopolio francés de las telecomunicaciones confía al ejecutivo español el negocio de telefonía fija e Internet, tras una fulgurante carrera en la filial española, desde cuya presidencia ha sido promocionado a la sede del grupo en París.
La carrera profesional de Antonio Anguita, nacido en Molina de Aragón (Guadalajara) hace 41 años, cobró una nueva dimensión con la llegada a España de France Télécom, el gigante francés de las telecomunicaciones, que ahora ha reclutado al directivo para sus oficinas en París, como vicepresidente ejecutivo.

En 2002, Anguita, licenciado en Ciencias Económicas y Políticas, era uno de los referentes del negocio de Internet en España, como primer ejecutivo de eresMas. La compra del portal por parte de Wanadoo, la filial de Internet del ex monopolio galo, permitió al directivo entrar en un grupo que, sólo dos años después, le ascendió a presidente ejecutivo de France Télécom España, tras fusionarse las divisiones de telefonía fija e Internet.

Desde junio de 2006, Anguita es el responsable de la división de telefonía fija e Internet del grupo a nivel mundial. Ésta es una de las tres unidades de negocio en las que se organiza la compañía, junto con las de móvil y empresas. La división que dirige Anguita tiene presencia en casi todos los países donde el grupo opera y obtuvo unos ingresos de 22.487 millones de euros, con lo que contribuye en más de un tercio de la facturación global de France Télécom.

Oferta irrechazable
Cuando, poco antes del verano de 2006, France Télécom le propuso el nuevo puesto, Anguita no se lo pensó dos veces. “Se trataba de un reto enormemente atractivo, tanto a nivel profesional como personal. Como función corporativa y con carácter global, la oferta era irrechazable, dado su nivel de responsabilidad y complementariedad con la labor operativa que había desarrollado en España hasta entonces”, explica el directivo.

El nuevo cargo trae mayores responsabilidades. El propio directivo explica que “la división que lidero cuenta con un equipo de profesionales muy dinámico y multidisciplinar de cien personas, que trabajan en estrecha cooperación con nuestros equipos locales en cada país, donde tenemos alrededor de dos mil personas”.

También con su promoción, el directivo ha pasado de reportar al responsable de la división a tratar directamente con el consejo de administración, el máximo órgano ejecutivo del grupo.

El directivo ha tenido que multiplicarse desde su nombramiento. “Viajo con bastante frecuencia”, explica Anguita, y añade que “a pesar del uso de las nuevas tecnologías de comunicación, los viajes son inevitables cuando estás al frente de una división corporativa de una empresa como France Télécom, con operaciones importantes en varios países y presencia en los cinco continentes”.

Visión global
Pero el nuevo trabajo de Anguita no sólo ha supuesto un mayor número de viajes. Según revela el directivo, “sin duda alguna, el cambio más significativo ha sido la necesidad de adoptar una visión global y una perspectiva multipaís”. En este sentido, Anguita explica que “cuando pasas de un mercado nacional a una función de grupo tu visión se amplía para poder comprender las diferentes características de cada país y las circunstancias específicas en las que se desarrollan las distintas operaciones locales.

Desarrollar esta perspectiva es fundamental para poder compaginar los intereses locales con la estrategia de grupo y resulta clave para maximizar las sinergias y mejores prácticas que se generan en organizaciones con presencia en diferentes países”.

Desde su nuevo cargo, el directivo español se enfrenta a retos que, por el tamaño de la empresa y su condición de antiguo monopolio, cobran aún mayor importancia. Según explica, “nuestro sector es uno de los más competitivos y dinámicos que existen. La presión regulatoria, los fuertes y rápidos cambios tecnológicos y la conjunción de varias industrias (los contenidos, las redes, los servicios) con la aparición de nuevos y potentes actores hace que el ex monopolio se haya tenido que transformar enormemente para adaptarse a este nuevo entorno”.

En cualquier caso, Anguita matiza que “es cierto que en mi gestión diaria me enfrento a retos y oportunidades propias de un operador incumbente en dos de nuestros países más importantes –Francia y Polonia– pero de la misma manera que lo hago con respecto a países donde somos la alternativa como España o Reino Unido”.

Mercados diferentes
Frente a lo que ocurre en España, Anguita cree que “el mercado francés está más desarrollado gracias a los mayores niveles de competencia. Francia es un mercado donde un buen número de competidores se reparten significativas cuotas de mercado y el acceso a la infraestructura de France Télécom se produce a precios y en condiciones operativas bien establecidas, conocidas y respetadas.

El directivo no detecta, sin embargo, estas diferencias en la capacidad de innovar. Para Anguita, “cada día la innovación en el sector de las comunicaciones e Internet es más ubicua desde una perspectiva geográfica y también desde la perspectiva del agente de la innovación. A ello creo que contribuyen factores como la globalización, el incremento y diversificación de la competencia, fruto de la convergencia, y muy decisivamente la capacidad de impulso que tienen las nuevas tecnologías de la comunicación sobre los usuarios”.

Anguita considera que “en la actualidad, los usuarios de las nuevas tecnologías juegan un papel cada vez más decisivo en los procesos de innovación que se generan en nuestro sector y, en muchos casos, sus hábitos y formas de utilizar estas tecnologías han generado nuevos productos y servicios o modelos de negocio de forma directa”.

De las ‘starts ups’ españolas a pilotar un transatlántico continental
El nombramiento de Antonio Anguita, al frente de la división de telefonía fija e Internet de France Télécom para todo el mundo, ha obligado al directivo a adoptar nuevas perspectivas. “En julio de 2006 me trasladé a vivir a Francia y, a pesar de los frecuentes viajes internacionales de mí día a día, este país es la base de mis operaciones y París la ciudad donde paso la mayor parte de mi tiempo”, explica. Matiza que “aun así, viajo a España frecuentemente, en ocasiones por cuestiones profesionales, pero sobre todo para disfrutar de mi tiempo de ocio y reencontrarme con familia y amigos. Además, conservo casa y despacho en Madrid lo cual me facilita mantener los lazos con el país”.

Anguita comenzó su carrera en Hewlett Packard España, donde ocupó distintos cargos de responsabilidad en las áreas de finanzas y márketing. Durante cuatro años trabajó en McKinsey, en sus oficinas de Nueva York, en los sectores financiero y tecnológico. También ha trabajado en Morgan Stanley y en el Gobierno español, donde fue asesor económico del Ministerio del Interior.

En su última etapa, sin embargo, se ha centrado en las telecomunicaciones. “En estos ocho años he pasado por experiencias muy diversas. Desde las start-ups, a las reestructuraciones, las fusiones y todo ello en ámbitos distintos pero complementarios, móvil, fijo, Internet. Visto con perspectiva, todo parece que ha ocurrido muy rápido, pero en cualquier caso el balance a nivel profesional es muy positivo”, asegura Anguita. Para el directivo, “cada etapa ha estado marcada por unas necesidades diferentes que han exigido una fuerte capacidad de adaptación y me han permitido seguir aprendiendo y desarrollando nuevas capacidades”.
A pesar del incremento del nivel de responsabilidad, al directivo español no le ha cambiado mucho la vida, al menos en tiempo de trabajo. Según Anguita, “mi dedicación siempre ha sido bastante intensa, con lo que las diferencias no han sido significativas en este sentido.

Tampoco ha detectado diferencias en el modo de trabajo en España y Francia. Explica Anguita que “en el entorno globalizado en el que operan las grandes multinacionales, los equipos humanos combinan especialización geográfica o de producto con una forma de trabajar verdaderamente internacional, con lo que las diferencias geográficas se diluyen cada día más. En mi experiencia, las mayores diferencias en el modo de trabajar suelen estar relacionadas con el estilo de liderazgo específico de cada persona, más que con el país de su procedencia o en el que opera”.
30/08/2007

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